地磅廠家不同階段應該有不同的戰略

本文以上海鷹衡稱重設備有限公司發展十年的經驗為例，淺談地磅廠家不同階段應該有的不同的戰略。

當經過了起步階段的艱苦創業后，地磅廠家可能已經在市場上占有一席之地，資金、技術、人力等資源都具備了一定的積累基礎。這個時候，地磅廠家不要滿足于前期模仿和學習的成功，學習和模仿zui終的目的是創新。事實上核心技術的掌握帶來的創新是革命性的，但地磅的創新決不于此。同質化的產品，依然可以創造出大不同。

另外，在市場推廣方面，地磅廠家不要試圖“一口吃成個胖子”。在區域市場打造成企業堅實的“革命根據地”，以點帶線，以線帶面，zui后以星星之火，燃起燎原之勢。除了市場定位的聚焦，資源的聚焦同樣是地磅廠家成功的基礎。

然而地磅廠家經過快速成長階段，可能幾年之間已經具備了一定的抗風險能力，同時也具備了成為行業的潛力。這個時候，地磅廠家應該考慮運用正確的產品組合策略，為客戶提供系統的解決方案。

　所以未來的地磅廠家競爭不僅僅是產品技術、功能的競爭。企業所要考慮的不是用地磅來滿足客戶的基本層面的需求，而是要將地磅放到客戶的整體經濟系統中考慮，為客戶解決某個方面甚至整個環節上的問題而為客戶提供系統解決方案。